"É preciso cuidar dos mais frágeis, pensar no coletivo, superar adversidades, aprender com os erros e situações inesperadas para seguir adiante com coragem e ousadia".
As organizações são compostas por diferentes áreas, finanças, marketing, produção, pesquisa e desenvolvimento, e a nossa tão querida área de Recursos Humanos, que com o auxílio e em conjunto com os gestores, realizam o gerenciamento de pessoas. Em condições normais, a gestão de pessoas já é um desafio e com a pandemia do Covid-19 e todos as implicações que ela trouxe, ficou ainda mais complexa e difícil.
No contexto da acelerada mudança e transição digital que as organizações estão vivenciando, desenvolver uma nova realidade sem perder a identidade organizacional é algo muito importante. Compreendemos que as mudanças, além de econômicas, foram essencialmente humanas, por esse motivo os impactos na gestão de pessoas, nos processos e métodos de trabalho, são tão significativos.
Para conter a disseminação do vírus, uma das medidas utilizadas foi o isolamento e a implementação de políticas de distanciamento social pelos estados e municípios, em consequência, pelas organizações. Para evitar que as atividades ficassem estagnas, algumas organizações optaram pelo sistema de tele trabalho, o denominado home-office, trabalho remoto exercido na residência do indivíduo, passou a ser a realidade para muitas pessoas que, sem preparação prévia, tiveram que se adaptar a essa nova realidade. Essa nova forma de realizar as atividades, só foi possível pelo contexto de inovações, evolução dos processos de comunicação e de tecnologia da informação, e crescimento tecnológico, também com auxílio das mudanças sociais que promoveram alterações na estrutura de trabalho nas organizações.
Foram inúmeras as mudanças, impactos e desafios que essa inesperada pandemia proporcionou para todos. Além do que vamos discutir nesse tópico sobre a gestão das pessoas nas organizações, o que percebemos foi uma reinvenção em muitos negócios para que pudessem sobreviver, o que desenvolver novas estratégias. Aquelas organizações que não conseguiram realizar o movimento, tiveram que optar por demissões, suspensões contratuais, renegociações de dívidas, reduções de salário, entre outros mecanismos de sobrevivência.
DESAFIOS E PRIORIDADES NO CENÁRIO PÓS-PANDEMIA
As novas tecnologias se fazem presentes nos processos e amenizaram um pouco os desafios apresentados pelo cenário desafiador. A otimização dos processos foi influenciada pela transformação digital que embora tenha sido muito importante para as organizações, também pode ser considerada um desafio. Para aqueles que realizam o gerenciamento de pessoas, ficou ainda mais claro que investimento em treinamentos e capacitações das equipes, é essencial para contornar qualquer obstáculo.
Novas prioridades para a realização do gerenciamento de pessoas, durante o período de adaptação ao novo normal, deverão ser consideradas.
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