Dia do Administrador

 

Neste dia 9 de setembro, celebramos com orgulho o Dia do Administrador, data que marca a assinatura da Lei Federal 4.769/65, a qual regulamentou uma profissão que, mais do que uma carreira, representa o alicerce do desenvolvimento das empresas e da sociedade.

A todos os profissionais que diariamente constroem, planejam e gerenciam o futuro, nossos mais sinceros parabéns. Ser administrador é muito mais que ocupar um cargo. É ser líder, estrategista e transformador.

Nesta data especial, homenageamos os administradores que atuam nas mais diversas áreas, como Recursos Humanos, Financeiro, Marketing, Tecnologia da Informação, Logística e Qualidade. Todos esses campos são facetas da Administração, movidos pela mesma paixão por resultados, pela mesma busca pela eficiência e pelo mesmo compromisso com a ética e a excelência.

É importante lembrar que esses profissionais são resguardados pelo Conselho Regional de Administração, que zela pela atuação legal e pela proteção da nossa profissão. Sem o devido registro no CRA, os resultados podem ser apenas uma ilusão de conformidade, mas com a habilitação legal identidade de administrador( registro CRA ), garantimos que compliance, gestão de riscos e governança são resultados concretos e reais.

Neste dia, reforçamos o orgulho de sermos administradores e a responsabilidade que carregamos em nossas mãos. Juntos, transformamos desafios em oportunidades, guiados pelo compromisso de entregar sempre o melhor.

Parabéns a todos os administradores! Que continuemos a escrever histórias de sucesso e a consolidar o papel fundamental da nossa profissão no desenvolvimento do Brasil.

Será o fim da era do trabalho braçal ?

 

Fim da era do trabalho braçal: Mercado Livre começa a usar robôs que trabalham 8 horas seguidas, carregam 600 kg e separam mais de 80 mil pacotes por dia! Fim da era do trabalho braçal: Mercado Livre começa a usar robôs que trabalham 8 horas seguidas, carregam 600 kg e separam mais de 80 mil pacotes por dia! 

Escrito por Valdemar Medeiros - Agência Click Petróleo

    O Mercado Livre acaba de anunciar uma inovação revolucionária em suas operações logísticas no Brasil: a implementação de um sistema exclusivo de robôs. Esses robôs, projetados para aumentar a eficiência e acelerar o tempo de processamento de pedidos em até 20%, serão integrados ao principal centro de distribuição da empresa, localizado em Cajamar (SP). Com mais de 500 mil pacotes processados diariamente, essa tecnologia promete transformar a logística do Mercado Livre, garantindo entregas mais rápidas e elevando o nível de serviço oferecido aos clientes em todo o país. Descubra como essa novidade pode impactar o mercado de e-commerce brasileiro.

Novos robôs no Mercado Livre

    Sendo semelhantes a um aspirador de pó, os robôs que serão utilizados na operação parecem com os já conhecidos aspiradores robô e são da marca Quickton. Eles possuem um metro de diâmetro, pesam 145 quilos e são amarelos.

    Os robôs do Mercado Livre também são fortes e rápidos e, segundo a própria empresa, cada robô atinge uma velocidade de dois metros por segundo, sendo capazes de suspender e transportar até 600 quilos de mercadorias. Os robôs do Mercado Livre contam com autonomia de oito horas e recarregam em duas horas.

    Eles se deslocam pelo centro de distribuição sozinhos e retornam para as estações de recarga sem depender de humanos. É importante lembrar que mais de 100 robôs serão integrados na primeira etapa. A tecnologia é conhecida como “shelves to person” (prateleiras para pessoas).

    Os robôs do Mercado Livre autônomos serão responsáveis pela distribuição e movimento dos produtos, com capacidade de até 20 mil itens por dia. Aliado ao trabalho humano, o tempo de processamento dos pedidos cairá até 20%.

Robôs do Mercado Livre fazem parte de investimento bilionário

    Segundo o próprio Mercado Livre, os robôs assumirão as tarefas mais pesadas, como levantar e mover prateleiras, cerca de 2,5 mil por dia. Os colaboradores poderão focar em atividades menos mecânicas e de mais valor.

    Segundo o VP Sênior e líder do Mercado Livre no Brasil, Fernando Yunes, ao integrar os robôs às operações da empresa, foi possível acelerar os processos e melhorar a capacidade de armazenamento, especialmente nos períodos de maior demanda, como datas comemorativas e Black Friday.

    A adoção desses robôs faz parte do aporte total de R$ 23 bilhões que a empresa planeja investir no Brasil ao longo de 2024. Vale destacar que a companhia já afirmou que, até o final do ano, mais de 234 robôs serão integrados a operação em Cajamar. A expectativa é atingir 80 mil pedidos por dia. Após os resultados dessa implantação no Brasil, existe a possibilidade da tecnologia ser expandida para outros países.

Robôs poderão ‘roubar’ trabalhos de humanos?

    Deixando de lado os robôs do Mercado Livre, o avanço dos robotáxis na China está gerando revolta entre trabalhadores do setor de transporte, que acusam essas máquinas de “roubar empregos” e ameaçar o sustento de milhares de famílias. O medo de que os robotáxis acabem com seus trabalhos está se tornando uma realidade cada vez mais palpável, levando a protestos e reclamações formais.

    Essas inovações tecnológicas, que operam sem a necessidade de um condutor humano, estão sendo vistas como uma ameaça direta aos empregos tradicionais. Na última terça-feira, 27, o governo chinês deu um passo essencial, emitindo 16 mil licenças de teste para veículos autônomos e abrir 32 mil quilômetros de estradas públicas para que essas máquinas possam circular.

    Embora os robotáxis representarem apenas 1% do mercado de transporte em Wuhan, sua presença é suficiente para gerar grande desconforto entre os motoristas locais. A diferença de custo entre viagem em um robotaxi e uma corrida tradicional é um dos principais pontos de tensão.

TEXTO ORIGINALMENTE PUBLICADO NO SITE CLICK PETRÓLEO

https://clickpetroleoegas.com.br/fim-da-era-do-trabalho-bracal-mercado-livre-comeca-a-usar-robos-que-trabalham-8-horas-seguidas-carregam-600-kg/

GERENCIANDO PRAZOS EM EQUIPES MULTICULTURAIS

 

    Gerenciar prazos em equipes multiculturais sempre foi um grande desafio, mas com uma abordagem estratégica e sensível às diferenças culturais, é possível criar um ambiente produtivo e colaborativo. Gerenciar equipes multiculturais exige uma combinação de sensibilidade cultural, comunicação clara e flexibilidade. Equipes heterogêneas em geral são altamente criativas e inovadoras. Isso porque a multiplicidade de perfis e competências possibilita um olhar mais amplo dentro dos projetos, trazendo soluções mais completas. Equipes multiculturais elevam essa questão a outro patamar.

    A diferença entre culturas pode gerar problemas de relacionamento e de comunicação dentro das equipes. Além disso, a percepção sobre prazo e pontualidade às vezes é diferente de uma cultura para outra. Todos esses elementos juntos podem comprometer os prazos de entrega de projetos. Os profissionais responsáveis pela gestão de equipe terão papel fundamental no entendimento e no gerenciamento da diversidade, através de uma comunicação clara e compreensível por todos.

    Antes de se falar do gerenciamento propriamente dito, deve-se ter clara visão do conceito de um projeto. É preciso, antes de qualquer coisa, compreender e respeitar as diferenças existentes entre as diversas culturas e garantir que o entendimento seja compartilhado por todos.

“Equipes formadas por gente de culturas e origens distintas exigem atenção especial do gerente, sobretudo quando este precise intervir para ajudar a equipe a solucionar conflitos.” (Paulo Stramaro)

DESAFIOS DAS EQUIPES MULTICULTURAIS

• Comunicação e Barreiras Linguísticas: Diferenças de idioma e estilo de comunicação podem levar a mal-entendidos e dificuldades na colaboração. É crucial implementar estratégias para superar essas barreiras e garantir uma comunicação clara e eficaz.
• Diferenças Culturais e Valores: Cada cultura tem seus próprios valores, normas e formas de trabalhar. Essas diferenças podem gerar conflitos se não forem gerenciadas adequadamente. É importante reconhecer e respeitar essas diferenças para promover um ambiente de trabalho inclusivo.

Aqui estão algumas dicas para lidar com prazos em um contexto multicultural:

1. Entenda as Diferenças Culturais: Cada cultura tem sua própria abordagem em relação ao tempo e aos prazos. Por exemplo, em algumas culturas, a pontualidade é extremamente importante, enquanto em outras, pode haver uma abordagem mais flexível. Compreender essas diferenças ajuda a definir expectativas realistas e a evitar mal-entendidos.
2. Estabeleça Expectativas Claras: Comunique claramente os prazos e as expectativas desde o início. Certifique-se de que todos na equipe compreendam a importância dos prazos e como eles se alinham com os objetivos gerais do projeto. Forneça exemplos e esclareça como o cumprimento dos prazos impacta o sucesso do projeto e da equipe.
3. Use Ferramentas de Gestão de Projetos: Utilize ferramentas de gestão de projetos que permitem acompanhamento e comunicação em tempo real, como Trello, Asana ou Microsoft Teams. Essas ferramentas ajudam a manter todos na mesma página e facilitam o acompanhamento do progresso e dos prazos.
4. Adapte-se às Diferenças de Comunicação: As diferenças culturais também influenciam a comunicação. Algumas culturas preferem comunicação direta e aberta, enquanto outras podem ser mais indiretas e sutis. Ajuste seu estilo de comunicação para garantir que todos se sintam confortáveis e compreendam as informações importantes.
5. Promova a Inclusão e o Entendimento Mútuo: Incentive um ambiente de trabalho inclusivo onde as diferenças culturais sejam respeitadas e valorizadas. Realize workshops ou sessões de treinamento sobre competências interculturais para ajudar a equipe a entender melhor as perspectivas e práticas culturais umas das outras.
6. Estabeleça Mecanismos de Feedback: Implementar um sistema de feedback regular permite identificar e resolver problemas relacionados aos prazos antes que se tornem críticos. Isso também oferece uma oportunidade para ajustar expectativas e processos conforme necessário.
7. Seja Flexível e Aberto a Ajustes: Esteja preparado para ajustar prazos e processos quando necessário, especialmente se você perceber que a abordagem inicial não está funcionando bem para todos os membros da equipe. A flexibilidade pode ajudar a manter a moral da equipe e garantir o cumprimento dos objetivos.

Desenvolver e gerenciar equipes multiculturais é uma jornada desafiadora, mas repleta de oportunidades para inovação e crescimento. Com estratégias adequadas de comunicação, treinamento intercultural e um ambiente inclusivo, as empresas podem fortalecer a colaboração internacional e alcançar novos patamares de sucesso.